Zasady biurokratyczne:Nie my¶l! A je¿eli ju¿ pomy¶la³e¶ toNie mów! Ale je¿eli ju¿ powiedzia³e¶ toNie pisz! Je¿eli ju¿ napisa³e¶ toNie podpisuj! A jak podpisa³e¶, no to siê potem nie dziw.Prawo Tertila:Sprawa raz od³o¿ona dalej odk³ada siê sama.Prawo Clyde'a:Im d³u¿ej zwlekasz z tym co masz do zrobienia, tym wiêksza szansa, ze kto¶ ciê wyrêczyZasada Larsona:Dokonaj czego¶ niemo¿liwego, a szef zaliczy to do twoich obowi±zków.Regu³a Jaffersona:Tytu³y przewa¿aj± nad osi±gniêciami.Prawo Wilsona:Ranga osoby jest odwrotnie proporcjonalna do szybko¶ci mowy.Regu³a Achesona:Raport nie ma s³u¿yæ informowaniu czytelnika, lecz ochronie autora.Prawo Niesa:Energia zu¿ywana przez biurokracjê na obronê b³êdu jest wprost proporcjonalna do jego wielko¶ci.Prawo Phillipa:£atwe do przeprowadzenia s± tylko zmiany na gorsze.Regu³y komisyjne:Nigdy nie zjawiaj siê na czas, bo bêdziesz musia³ zaczynaæ.Nie odzywaj siê do po³owy posiedzenia, a zyskasz opinie cz³owieka inteligentnego.B±d¼ tak ma³o konkretny, jak to tylko mo¿liwe, dziêki temu nikogo nie urazisz.Kiedy masz w±tpliwo¶ci zaproponuj powo³anie podkomisji.Pierwszy wyst±p z wnioskiem o prze³o¿enie obrad – Zyskasz popularno¶æ, gdy¿ wszyscy na to czekaj±Prawo Woltrskiego:Praca w zespole polega na tym, ze przez po³owê czasu trzeba t³umaczyæ innym, ze s± w b³êdzie.Prawo Owena:Je¶li jeste¶ dobry, to ca³a robota zwali siê na ciebieJe¶li jeste¶ naprawdê dobry, to nie dopu¶cisz do tego.